NPP并不直接帮助收益群体，而是调动最优秀的资源，去帮助NGO组织完善他们的管理能力、发展规划，建立他们的公信力，从而让公益组织实现可持续发展，让慈善变得更有力量。

NPP公益创投基金会（Non-Profit Partners）成立于2006年11月，是由麦肯锡、德勤、永丰余、诺华、奥美、君合律师事物所、摩托罗拉、中国青少年发展基金会、中国扶贫基金会共同发起成立的公益组织。它一贯坚持着“授人以渔”的理念，认为与其一次性投钱进去，不如培养NGO自己的能力，包括培训专业人才，设计募款策略以及帮助其开发一些自给自足的经营项目。NPP希望帮助一个NGO组织两三年后，它们就可以良好地自我发展下去。

吉美坚赞福利学校

位于青海省果洛藏族自治州玛沁县拉加镇，有一所小学名叫吉美坚赞福利学校，它是在1991年由吉美坚赞先生筹资建立的，旨在解决藏区超龄儿童的教育问题。多年以来，学校里的绝大多数教师和学生都不享受国家待遇或者补贴，在组织运作方面也显得相当粗放。通过考察之后，NPP选择了吉美坚赞福利学校作为自己的资助对象。

吉美坚赞校长

在吉美坚赞福利学校项目上，NPP将自身的优势发挥的淋漓尽致，也最大限度地实现了NGO的可持续发展。首先他们看到这里有着丰富的自然资源，就帮助吉美坚赞福利学校建立了牦牛奶酪厂，帮他们招募了职业经理人，支付了他们的工资，奶酪厂的所有赢利全部都投入到了学校教育中去，这样摆脱了依靠外界捐助的不确定性，实现了NGO自身的可持续发展。他们还总结了吉美坚赞福利学校的教材，将教材在藏区其他学校推广。在NPP的帮助下，目前的吉美坚赞福利学校的发展相当良好。

可复制的公益模式

NPP是在2006年成立的，它的目标非常明确，联合更多有共识的NGO组织，建立一个有公信力的公益产业标准，同时在未来5年直接帮助25个公益组织，并且总结经验，使这种模式可以复制。他们的策略也很清晰，结合一流的企业和基金会，挑选资质良好有潜力的公益组织，给他们提供专业技能和资金支持，帮助他们实现可持续性发展。

NPP挑选公益组织有三个标准，首先是在道德上没问题，要合法。目前国内慈善机构发展并不完善，有些NGO组织内部有暗箱操作，财务不透明，口碑不好。其次NPP挑选的公益组织要有两年以上的发展经验，他们知道自己要做什么，有明确的发展目标，领导人团队比较稳定，现在很多草根组织比较盲目，很多的项目变成了专门为了拉到钱而设计了，背离了组织的初衷。第三就是选择成功率比较高的公益组织，NPP希望自己做的项目在后期都是可以被复制和推广的，如果每个项目都是做实验的话，成本太高了。

在2008年，NPP希望可以通过举办几场大型的国际会议，带动公益领域的发展。至于NPP的未来，有其特殊性，当中国拥有了许多特别好的公益组织和基金会的时候，NPP也就完成了它的历史使命，正如NPP执行长陈宇廷所说：“我们并不是要做一个百年老店，如果可以完成使命，帮助社会解决一些问题，那么到时候就是交给理事会的问题了。”