不论把做公益这件事当作兴趣还是职业，只要做对了事、帮对了人，就能从中找到价值。

一年半前，黄薇因为跳槽时遇上金融危机而有机会进入心理咨询这个向往已久的领域，而且她认为，心理咨询就该属于公益。三年前，潘江雪和吴冲注册了一个非公募公益基金会，全职投入管理和运营。四年前，许珂成为一个名为国际青年成就（Junior Achievement，简称JA）的非营利教育组织的志愿者。

目前，许珂所在的陶氏化学是JA的合作伙伴。这家公司里，就有这么一群人自发地组成了一个团队来专门组织员工参加公益活动。他们对内进行志愿者活动的招募，对外进行项目联系。许珂在2009年看到公司内部有进行“仁人家园”（Habitat for Humanity）项目的招募，是去四川邛崃县为那些在城区扩建时失去居住地的农民搭建廉租房，于是他就报了名。

一起去四川的陶氏员工被分成两批，每批20多人。主要做的是搬砖头、混泥浆、砌砖墙这些比较基础的事。许珂回忆起那段经历，他说自己报名参加有很大的兴趣成分在里面，“倒是和一起去的同事经过了这样一次‘同甘共苦’，互相也加强了认识和了解。”此外当然也有对做公益的热情。

像这样根据兴趣去参加公益活动可能是很多公司人的普遍状态。EMC中国卓越研发集团人力资源总监狄巧介绍，每年EMC公司有6至7个公益项目在同时开展，员工选择哪些去参与主要就是根据自己的兴趣和需要。她举例说，比如JA的《学生公司》需要来自企业的顾问去高中指导一个班级进行为期一个学期的“学生公司”创业实践，很多对商业感兴趣、想要提高自己的商业敏感性和商务管理技能的员工就会报名参加；而一些喜欢运动的人就参加“慈善长跑”活动，他们更像是去为了和一群相同爱好的朋友一起；公司方案解决部在这两年干脆还把部门Team Building内容就设置为去给中学生上JA的《国际市场》课程。

以前提起“做公益”，很多人脑海里都会首先跳出巨额的捐款或者一头扎进山村支教的画面。而现在，从灾害救援、环境保护到医疗、教育，再到生物多样性保护、残障人士权益、自然科学研究等，公益所涵盖的广泛领域正在被大家所熟知。而越来越多公司人正投入这些领域。

　　《第一财经周刊》采访了一些公司人，他们通过不同渠道、以不同方式做着帮助别人的事。从他们的经历中，或许你也可以发现，重点不在于你花了多少时间和精力去做公益，而是从职业或者生活角度来看你最终也会是公益的受“益”方。

姓名 黄薇

　　公益类别 和心理学相结合

　　擅长 资源整合

　　得益 有机会做喜欢的事

　　在外企工作的黄薇，在参加了不同类型的很多次公益活动后，发觉自己对心理咨询与青少年教育这两个领域尤其感兴趣，于是就渐渐开始关注这方面的信息，并开始注意在每次的志愿者活动中积累资源和人脉。“也许在那时就在心里埋下了‘全职做公益’的种子吧，但毕竟那时在外企还有一份自己的本职工作在，虽有念头却无行动。”黄薇说。2009年3月，黄薇从原公司跳槽，在准备入职时被告知因为金融危机裁员，还未进入新公司的她就直接“被失业”了，可黄薇却并没有不高兴，“既然被职场‘踹’出来了，就也别回去了。”虽然以她的资历另找一份工作并不算太难，但她当时心里想着，终于有机会可以做自己真正感兴趣的事了。

　　之后，她和几个伙伴创建了一个公益基金，专门针对有心理问题的青少年做冒险治疗，这个公益基金得到了民政局的一笔资金支持，而黄薇自称那是“草根公益机构”。

　　黄薇的职业生涯于是也开始发生变化。出于之前在外企养成的做职业生涯规划的习惯，她在参加了自己基金会的一系列募资和市场推广工作后，认为自己应该将定位从管理者转向技术层面。她在大半年里逐步萌生一个想法：开发出能够被用于更多适用领域的心理咨询项目，将心理学层面的应用推广到更多与青少年及女性相关的公益项目中。于是她明确了咨询师才应该是自己未来发展的定位，为此，她先是利用空余的时间去考取了国家一级心理咨询师的资格，然后去中央音乐学院进修了音乐治疗，又参加了精神分析督导的专门培训。

　　没有辞职前，黄薇在一家机械行业的外资公司工作，因为公司内部没什么渠道可以参与公益活动，她平时就会常常留意社会上一些NGO机构的信息，如果看到志愿者招募就去报名参加。她对公益活动的热情也就在朋友中传开了。有一次，黄薇从朋友那里得知GE公司将组织员工去给农民工子弟学校的小朋友上课，她主动提出要求加入，让朋友帮忙联系，最后成为了那一批活动里80多个GE员工的“编外人员”。那次经历让黄薇留下不错的印象，觉得公司能够组织员工参加公益活动真是件不错的事。

　 姓名 许珂

　　公益类别 教育

　　擅长 沟通与团队协作

　　得益 满足于对他人带来帮助

　　做一些对别人有帮助的事，许珂说这是自己参加公益活动最主要的目的。

　　2006年的一天，一个在GE工作的朋友在聊天时告诉许珂，自己每周末都要去高校一次，从职业定位、求职、面试以及作为新人如何融入企业等方面来给一群大学生“讲课”。那时许珂已经工作五年，他回忆起自己刚刚踏入职场那会儿的情景，想着当时如果有一个有工作经验的人来对自己分享职业选择等相关心得，自己在对职业规划的认识方面一定会受益不少。在了解到朋友原来是参加了一家非营利性教育组织JA，在担任一个名为《事业启航》课程的企业志愿者后，许珂也报了名。

　　由于同一班级是由4到5个原本并不认识的公司人组成一个团队，共同合作完成一个学期的课程，许珂认识到整个过程中，自己不仅要对台下的“学生”负责，还得用高度的责任心对同伴负责。好在来担任JA企业志愿者的公司人们都有着相似的理念，尽管是临时组成的团队，沟通起来也还挺顺畅。他们把职场上Team Work的概念做了具体实践，事先确定了沟通方式及一些例行制度，例如制定课程计划时明确了每人的分工；碰到团队里好几个人都在出差不能碰头讨论时就开电话会议；每周的上课，事前准备和事后小结都做好记录，便于发送给没能到场的人等等。

　　就这样做了好几个学期的JA志愿者，许珂先后合作了四五个团队，认识了一群新朋友。“一直到现在，还会常常不定期地把他们约出来打球、吃饭。”虽然这几年来许珂都在同一家公司工作，但是和一大群来自不同公司的志愿者朋友交流，让他对不同行业、不同公司不同职能部门的工作有了很多了解。

　 姓名 潘江雪

　　公益类别 教育

　　擅长 借鉴商业化管理模式

　　得益 有目标、有方向的幸福感

　　和这些凭兴趣和热情参加公益活动的公司人相比，潘江雪则把自己的专业能力用在了做公益这件事上。

　　2007年时，潘江雪和吴冲想要选择一个慈善公益组织捐款，于是就习惯性地像选上市公司一样查看这些公益组织的运营情况，结果却没有找到满意的公益项目。在这种情况下，他们否定了继续寻找或是等待的方案，决定以私人财产注册了一个非公募公益基金会“真爱梦想”，开始自己全职投入管理和运营。

　　潘江雪曾任香港招商证券（600999）董事、汇丰晋信基金管理公司教育网站总监；吴冲则曾任国泰君安证券收购兼并部总经理、兴安证券副总裁。之前十多年的职业经理人的工作经验和背景让他们坚持认为，运营一个公益组织和管理一个商业机构有着共同点，就是用有限的资源去满足无限的需求。如想通过自己的工作经验和管理能力去很好地配置这些用于公益慈善的资源，需要从战略定位、预算计划、产品设计、授权监管等每一步都借鉴公司运营的模式。除此之外，他们还制定了财务审计、信息全面披露的制度—这也是他们之前在考察其它公益组织和项目时所发现的一些不足。2009年4月，“真爱梦想”按照证监会对上市公司的要求出具了一份年报，将资金使用情况等以规范化的内容格式公示给所有捐赠人。

　　“真爱梦想”基金会现在做的是免费为全国各地的乡村学校建立电脑、图书、多媒体为一体的“梦想中心”教室，为的是能够用商业连锁和标准化的方式最有效地提高资源的利用率并降低成本，这是潘江雪和吴冲在一开始创立基金会时就定下的“单一产品的公益项目”策略。“尽管很多领域都需要公益组织的帮助，但我们聚焦在自己想做并且能做好的事上。”潘江雪说，这样才能够把公益项目组织化、规模化地做起来。

　　比起潘江雪、黄薇等现在能够全职从事公益项目，一般的公司人还必须在参与公益活动时平衡好与工作的关系。比如“仁人家园”要求参与者必须在邛崃县那里待上至少三四天，但许珂说由于公司挺支持员工在不影响工作的前提下参与志愿者活动，“所以只要事先征得自己主管的同意就可以。”据了解，很多公司人在参与一些社会公益活动时，会利用自己的年假时间。而和“真爱梦想”基金会合作的法国兴业银行（601166）、招商银行（600036）信用卡中心等公司，还会特地为参加相关公益活动的员工辟出一周的“公益假期”。

　 做好公益二三事

　　狄巧

　　EMC中国卓越研发集团

　　人力资源总监

　　C：公司组织开展公益活动需要具备怎样的条件？

　　D：不少人认为只有发展稳定、资金实力强的大公司才具备组织员工参与公益活动的条件，其实这是一个认识上的误区。公司所组织的公益活动想要得到员工的积极响应，一个前提是公司文化和管理层的支持，如果公司文化以人为本、注重人的感受，倡导帮助别人成功等，员工在这种比较开放的氛围中就会形成对同事好、对社会好的价值观，自然也就会热心参与到社会公益活动中。另一个关键是需要有人组织，因为公益项目需要员工投入额外的时间和精力，如果整个过程中能有人“牵头”，进行组织与信息分享，活动才能顺利开展。一般来说，符合以上两个条件，即使是初创型的公司也能顺利发起员工一起做公益。此外，多开展一些符合员工自身兴趣和需求的公益活动，也有助于增强归属感。

　　C：对公司人来说，参加公益活动对自己的职业技能与职场表现有何帮助？

　　D：参加公益活动最主要的目的是为别人提供力所能及的帮助，从中获得心理满足感。有心的公司人还能同时锻炼自己的组织能力，例如担任小团队的Leader；或是提高人际交往能力，扩大自己的人际圈，例如与工作上不太有机会接触的跨部门的同事交流、合作，增进了解等。

　　C：公司人参加公益活动需要注意哪些问题？

　　D：做好时间管理是最主要的问题。由于这些公益活动需要公司人用业余时间参与完成，有必要根据自己的特点做好工作生活上的时间平衡。除此之外，一些实行弹性工作时间或经常需要临时加班、出差的公司人可以尽量争取直接上司或者主管的支持，以便能够合理安排好两者的时间冲突问题。